GÅR GODT: Senterleder Nina Østlie kan fortelle at Vågsenteret har økt omsetningen kraftig etter moderniseringen for to år siden. FOTO: CHRISTINE HEIM
Senterliv laga ...og vel så det
Siden oppstarten i 1986 har Vågsenteret vist at det er liv laga og vel så det for et kjøpesenter i Ytre Enebakk. Og etter nyåpningen for to år siden har senteret mer enn doblet omsetningen.
Følg Østlandets Blad på Facebook:
– Senteret omsatte for ca. 20 millioner året før utbyggingen, mens det neste driftsåret viste en omsetning på 50 millioner kroner, forteller senterleder Nina Østlie. Hun legger til at omsetningen har økt med rundt 15 prosent hvert halvår etter moderniseringen for to år siden, og har derfor tro på enda høyere summer i år.
Suksessoppskriften.
– Hva er suksessoppskriften?
– Jeg tror vi har hatt en fin mix av butikker som dekker det daglige behovet. Dessuten har vi satset på miljøfaktoren i tillegg til det kommersielle. Vi har blant annet hatt teaterforestillinger, valgdebatter, utstillinger med mer her, sier hun. Vågsenteret i Ytre ble startet opp i 1986, og har alltid stått på egne ben uten store senterkjeder i ryggen.
– Det har jo ikke bare vært en dans på roser. Det er ingen gullgruve i den forstand, men det har gått rundt hele tiden, legger hun til.
– Realistiske mål.
Da arbeidet med moderniseringen begynte i 2005, ble Østlie leder på senteret som familien Østlie startet opp for over 20 år siden. Butikkantallet økte til 13, men senterlederen både var og er klar på en ting. Vågsenteret setter ikke skyhøye mål om å utkonkurrere store sentere utenfor bygdas grenser.
– Man kan ha drømmer og høye mål, men man må være realistisk. Vi ønsker å være et nærmiljøsenter så folk slipper å dra ut, og som også fungerer som en møteplass.
– Hva er den største utfordringen deres?
– Det er at det er kort avstand til eksterne store sentere, og at det bor mange pendlere her. Så det er en utfordring å få folk til å handle i bygda, forteller Østlie.
Målgruppe Enebakk.
Om målgruppen for senteret, sier Østlie:
– Målgruppen er de som bor og/eller arbeider i området her. Og vareutvalget er fokusert mot behovet til befolkningen, mener hun.
– Utvalget er bredt, men ikke dypt. Vi ønsker å dekke kundenes daglige behov, fortsetter hun. Grunnleggende behov kan det kanskje ikke kalles, men senteret har i lengre tid jobbet med å få vinmonopol på senteret. Dette arbeidet er ikke over ifølge Østlie. Moderniseringen som ble realisert i 2006 kostet for øvrig rundt ti millioner kroner, og på nåværende tidspunkt er det ingen konkrete planer om videre utbygging.
